Udeliť
Udeliť
1. Klasifikácia surovín
Klasifikácia surovín je základným kameňom riadenia klasifikácie. Pri výrobe Osnova pletená zamatová dekoratívna tkanina pohovky , existuje veľa druhov surovín, vrátane, ale nielen, priadze, základnej tkaniny, farbív, pomocných látok atď. Stupeň vplyvu týchto surovín na konečný produkt sa líši, takže dodávatelia ich budú starostlivo klasifikovať podľa ich dôležitosti.
Core Suroviny: napríklad priadza a základná tkanina, ktoré sú základom tkaniny a priamo ovplyvňujú pevnosť, pocit, vzhľad a trvanlivosť tkaniny. Takéto suroviny vyžadujú prísnu kontrolu kvality, vrátane zdroja surovín, zloženia vlákien, počtu priadze, pevnosti a ďalších ukazovateľov.
Pomocné suroviny: napríklad farbivá a pomocné materiály, ktoré sa používajú na poskytovanie farieb tkanín a špecifických funkcií (napríklad nepremokavé a ohnivé). Aj keď tieto materiály priamo nepredstavujú štruktúru textílií, ich kvalita a stabilita sú rovnako dôležité, pretože priamo ovplyvňujú farebnú rýchlosť, environmentálny výkon a funkčnosť tkaniny.
Všeobecné suroviny: napríklad obalové materiály, štítky atď., Aj keď majú malý vplyv na kvalitu produktu, musia tiež spĺňať určité normy a požiadavky, aby zabezpečili celkový obraz a dodržiavanie produktu.
2. Správa dodávateľov
Manažment klasifikácie sa neobmedzuje iba na samotné suroviny, ale tiež sa rozširuje na výber a správu dodávateľov.
Hodnotenie dodávateľov: Výber dodávateľov je založený na viacerých dimenziách, ako je ich výrobná kapacita, systém riadenia kvality, historická výkonnosť, konkurencieschopnosť ceny atď. Pre dodávateľov základných surovín je hodnotenie dodávateľov obzvlášť prísne, čo môže zahŕňať audity na mieste, testovanie vzoriek, malé dávkové skúšky a ďalšie kroky.
Klasifikácia dodávateľov: Podľa výsledkov hodnotenia sú dodávatelia rozdelení na rôzne úrovne, ako sú strategickí dodávatelia, dodávatelia priority, bežní dodávatelia atď. Dodávatelia rôznych úrovní sa tešia rôznym ošetreniam, ako sú objem nákupu, platobné podmienky, technická podpora atď.
Spolupráca dodávateľa: Vytvorenie dlhodobého a stabilného kooperatívneho vzťahu, podporujte spoluprácu medzi dodávateľmi a dodávateľmi prostredníctvom pravidelnej komunikácie, spoločného výskumu a vývoja, zdieľania informácií o trhu atď. A spoločne zlepšujte kvalitu výrobkov a konkurencieschopnosť trhu.
3. Stratégia obstarávania
Cieľom stratégie obstarávania pod vedením riadenia klasifikácie je optimalizovať náklady, zabezpečiť kvalitu a zlepšiť flexibilitu dodávateľského reťazca.
Centralizované obstarávanie: Na základné suroviny sa centralizované stratégie obstarávania používajú na zníženie nákladov a na zabezpečenie stability kvality a dodávky surovín pomocou úspor z rozsahu.
Diverzifikované obstarávanie: V prípade pomocných surovín a všeobecných surovín sa diverzifikované stratégie obstarávania prijímajú na rozptýlenie rizík a vyhýbanie sa potenciálnym rizikám podaným závislosťou od jedného dodávateľa.
Dynamické úpravy: Podľa zmien trhu sú dodávateľa a dopyt dodávateľa a stratégie obstarávania dynamicky upravené, ako je úprava objemu obstarávania, meniace sa dodávateľov, zavedenie nových dodávateľov atď., Aby sa udržala flexibilita a konkurencieschopnosť dodávateľského reťazca.
4. Špecifické uplatňovanie správy klasifikácie pri kontrole kvality
Inšpekcia surovín: Rôzne kontrolné normy a procesy sú formulované podľa klasifikácie surovín. V prípade základných surovín sa implementujú prísnejšie inšpekcie vrátane analýzy zloženia surovín, testovania fyzických vlastností, testovania chemických vlastníctva atď., Aby sa zabezpečili, že suroviny spĺňajú požiadavky na konštrukciu.
Kontrola procesu výroby: Počas výrobného procesu sa rôzne opatrenia na kontrolu kvality implementujú podľa klasifikácie surovín. V prípade základných surovín, ako sú priadza a základná tkanina, sa pokročilé výrobné vybavenie a technológia používajú na prísne riadenie výrobných parametrov, aby sa zabezpečila stabilná kvalita produktu.
Kontrola hotového produktu: Kontrola hotového produktu tiež sleduje zásadu správy klasifikácie. Pre kľúčové ukazovatele výkonnosti, ako je odolnosť proti oderu, farebná rýchlosť, výkon ochrany životného prostredia atď. Sa vykonávajú prísnejšie testy, aby sa zabezpečilo, že výrobky spĺňajú požiadavky zákazníkov a priemyselné normy.
Neustále zlepšovanie: Identifikujeme problémy s kvalitou a potenciálne riziká zhromažďovaním spätnej väzby od zákazníkov, interných auditov, analýzy údajov atď. Formulujeme cielené opatrenia na zlepšenie založené na klasifikácii surovín, ako je napríklad optimalizácia výrobných procesov, meniaci sa dodávateľov, posilňujeme inšpekciu surovín atď., Aby sme neustále zlepšovali kvalitu a konkurencieschopnosť produktu.
